推功揽过是做人的境界。一个善于推功揽过的人,往往是厚德载物、雅量容人、大智若愚之人。一位善于推功揽过的管理者,往往会以其睿智和胸怀凝聚人心、鼓舞士气,强化团队的战斗力。
身为企业管理者,如何对待功过是非,既考验其思想境界和为人品行,又考验其管理智商和领导智慧。不少管理者对待功劳时,大包大揽,仿佛在说:“功劳都是我的,如果没有我的英明领导,企业或部门怎么会取得如此骄人的成绩呢?而一旦出了问题时,他们就东躲西藏,推诿搪塞,仿佛在说:“都是下属执行不力,不关我的事!”事实上,功劳是谁的?责任是谁的?大家心知肚明,公然地争功推过只会让管理者众叛亲离、被人唾弃。
王先生是某地产集团的运营经理,他与下属们群策群力,历经5个月,完成了一个重要的项目。公司董事长来检查工作时,他夸夸其谈,把功劳全部归功于自己,对下属们的默默付出绝口不提,好像整个项目的成功是他一个人完成的。
董事长非常高兴,当场表扬他,还许诺给他各种奖励,他脸上乐开了花。再看看下属们的表情,充满了失望和气愤。大家私下里痛斥王先生的自私和阴险,从此跟他离心离德,不管做什么,大家都不配合他。有的下属甚至写信给上级检举他,揭发他工作中的错误,暗地发誓,不打倒他决不罢休。