推功揽过是做人的境界。一个善于推功揽过的人，往往是厚德载物、雅量容人、大智若愚之人。一位善于推功揽过的管理者，往往会以其睿智和胸怀凝聚人心、鼓舞士气，强化团队的战斗力。
身为企业管理者，如何对待功过是非，既考验其思想境界和为人品行，又考验其管理智商和领导智慧。不少管理者对待功劳时，大包大揽，仿佛在说：“功劳都是我的，如果没有我的英明领导，企业或部门怎么会取得如此骄人的成绩呢？而一旦出了问题时，他们就东躲西藏，推诿搪塞，仿佛在说：“都是下属执行不力，不关我的事！”事实上，功劳是谁的？责任是谁的？大家心知肚明，公然地争功推过只会让管理者众叛亲离、被人唾弃。
王先生是某地产集团的运营经理，他与下属们群策群力，历经5个月，完成了一个重要的项目。公司董事长来检查工作时，他夸夸其谈，把功劳全部归功于自己，对下属们的默默付出绝口不提，好像整个项目的成功是他一个人完成的。
董事长非常高兴，当场表扬他，还许诺给他各种奖励，他脸上乐开了花。再看看下属们的表情，充满了失望和气愤。大家私下里痛斥王先生的自私和阴险，从此跟他离心离德，不管做什么，大家都不配合他。有的下属甚至写信给上级检举他，揭发他工作中的错误，暗地发誓，不打倒他决不罢休。