关于如何建设一流的团队，有人做过这样一个调查，问题之一是团队成员最需要团队的领导做什么，70%以上的人回答希望团队领导指明目标或方向，问题之二是团队领导最需要团队成员做什么，接近80%的人回答希望团队成员朝着目标前进。
由此可见，目标在团队建设中的重要性。它应该成为团队里所有的人都关心的事情。没有目标，所有的行动都将成为没有前途的苦役。只有目标清晰明确才能让人们看到希望的曙光。
目标管理作为一种管理方法，最早出现在著名管理学家彼得·德鲁克的著作《管理实践》中，在《管理——任务、责任、实践》一书，他做了进一步的阐述，他认为，并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作。
每个团队的存在都有一定的使命和任务，而所有的任务和使命必须转化为目标，才有可能实现，否则就有可能被忽视。如果没有方向一致的目标指示每个人的工作，一个团队人越多，分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，团队的整体任务和使命才有实现的希望。