（３）副职领导要通过语言效应来表达对下级的信任
语言是表达信任和联络感情的媒介。一个副职领导不但在行动和感情上表示出对下级的信任，而且还要充分发挥语言效应，通过语言，将信任传达给下级，使下级真正感受到上级对自己的信任。副职领导对下级说话，应力求谦虚谨慎、语言温和、留有余地，切忌居高临下、以势压人、发号施令。
（４）副职领导要通过包容不同个性来表达对下级的信任
作为副职领导，一是既要注重、信任和发挥能力强的下级的作用又要公平对待能力弱的下级；二是对不同气质与性格的下级都要给以信任，这种信任是建立在对每个人都了解的基础上的信任，而不是盲目信任。在实践活动中，副职领导不仅要信任“诸葛亮”，还要信任“张飞”；不仅要信任“吴用”，还要信任“李逵”。
（四）坚持爱护的原则
关心爱护下级，满足人的情感需要，是调动下级工作积极性的重要方面。副职领导要善于使用关爱亲和的艺术，理解、关心、信任、宽容和尊重下级，着意创造使人心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。
比如，当下级工作取得成绩或家庭有喜事时，副职领导给予祝贺，会使下级受到鼓舞。当下级遭到挫折和不幸时，副职领导给予关怀慰问，会使下级感到温暖从而增强信心和勇气。尤其是下级在工作中有了失误，可能要受到上级的批评时，副职领导更应挺身而出，承担责任，决不可为了自我保护，将责任全部推给下级。