“三星”不论资排辈，每个人的待遇都由个人能力而定。李秉吉常给有特殊贡献的员工发放奖金，奖金的数额除了当事人外，别人不知道，据说有时是大得惊人的。李秉吉曾将整座的商店或咖啡馆送给即将离职的秘书，以对她们在自己身边多年的辛勤工作表示感谢。
【管理之道】
在李秉吉看来，只有“因才适用”才能发挥人才的最大作用。如果一个人没有当总经理的能力，却让他坐上这把交椅，不但保不住这个位子，也会毁了这个人。所以对任何业绩太差的企业主管，他都在追究责任后立即免职。而且他从不接纳当事人的申诉理由，因此在内部引起许多人的不满，也使三星的许多人才外流。但这也促使在职人员人人自危，努力工作，不敢稍有懈怠。也许是因为外界对这种铁腕式的人事制度非议太多传到了李秉吉的耳中，也许是他人到晚年，感到以前种种举措太不近人情，李秉吉近来在人事政策方面有了许多改变。在人事调整时，他不再坚持原先的“东京构想”方式，而是由下属七个核心企业的董事长组成七人人事委员会，提出参考名单，再由李秉吉作最后的裁定。他还改变了自己以前只要解雇永不复用的惯例，将曾因经营不善而被解聘的前三星石化公司总经理宋世昌请回，聘他担任三星电管公司的总经理。但总的来看，李秉吉讲求实绩、重赏严罚的用人原则没有根本性的改变。