一营的课程设置包括理论培训三个月及代表处实习三个月，前三个月的理论培训非常辛苦。大队培训之后流向相同产品线的新同事们被统一编进了同一个班级，这个时候一个新的机构就出现了——华为大学，由华为大学统一分配带班班主任和各个产品的主讲讲师，这样一来，很多应届毕业生就会感觉到又一次回到了自己的学生时代。
其实，这样的安排是其独特考量的。
因为华为招人往往不会找名牌高校毕业生，一般会在211和985院校里中等偏上的范围内挑选，喜欢找那些出身贫寒、能够吃苦耐劳的工科毕业生。尤其是早期的“两电”和“两邮”，即成电西电、南邮北邮。至于说再往上，学校门槛相对比较高的，就是盛产华为高管的华中科技大学了。
这些被华为HR严格挑选出来的毕业生，身上有着很多不同于其他人的地方。比如他们在学校的时候一般都是好学生，不说品学兼优，至少也是刻苦勤奋。此外他们的出身一般不是“官二代”“富二代”“拆二代”，所以这些学生身上通常有着改变自己甚至改变自己家庭阶级属性的神圣使命感。更加重要的是他们身上还具有我们之前谈到的那个重要属性——服从。服从性的表现，就是在学校的时候立志做个好学生，在公司立志做个好员工。以前挑灯夜战以求考一个好分数，现在则艰苦奋斗争取一个好绩效。